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社会

人权经营

管理体系

由董事会-负责部门-有关部门互相连接的决策体系,为增进员工包括各利益相关方的人权而努力

若发生对人权产生负面影响的风险,负责部门向代表理事汇报并立即采取措施

※ 以24年 4月 制定“人权经营政策”,对ESG委员会予以批准
董事会 ESG委员会

人权经营最高决策

负责部门 人事主管

确认是否遵守劳动基准法

实施母性保护项目,进行成果管理

对困难、性骚扰、霸凌等侵害人权的举报进行受理和处理

对不合理的雇佣歧视因素等雇佣流程进行检查和改善

实行劳资协议机制

伦理事务局

对困难处理及性骚扰、霸凌等人权侵害事件进行受理和调查

有关部门 对外合作/ESG组

公开人权经营相关的主要成果及数据

SCM主管

管理合作公司行为准则

信息安全组

对侵害个人信息事件进行受理、调查并采取后续措施

安全环境组

实施员工健康管理项目

树立防止工伤计划

管理事业园区的周边环境

人权经营政策

为预防人权侵害、缓解相关风险,重新制定人权经营政策

以国际人权宪章;国际劳工组织(ILO)对劳工权利及基本原则的宣言;联合国全球契约(United Nations Global Compact)十项原则;联合国儿童权利公约(UN Convention on the Rights of the Child);联合国企业和人权指导原则(UN Guiding Principles on Business and Human Rights)OECD管理指南(OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct)等国际标准和指南为基础制定

适用对象包括LX Semicon员工、合作公司、伙伴公司、协作社等处于交易关系的所有利益相关者

意识改善活动

为了营造人权经营环境,进行换位思考活动— “请相互尊重”

打造不管级别互相尊重的文化,通过互相使用敬语,扩散尊重人权、尊重对方的氛围
<请相互尊重>
人权经营教育

以全体员工为对象,进行对公司内残疾人的认识改善教育及预防公司性骚扰等人权教育

以组织负责人(担当/室长/组长)为对象,另行开展人权教育(每半季度一次)

2023年:介绍出勤管理方案及制度,实施职场霸凌问题教育 2024年:实施职场霸凌问题教育
合作公司人权风险管理

为了最小化经营活动整体人权风险发生的可能性为目的指定人权宣言,为了鼓励合作公司的参与在“合作公司行为准则”内列入人权相关条款,以确保应对各种人权风险的根据

合作公司行为准则 (第一条 劳动及人权)
  • 1 资源劳动

  • 2 禁止童工及幼少年劳动者管理

  • 3 禁止过度的劳动延长

  • 4 薪资及福利

  • 5 禁止歧视和霸凌

  • 6 结社自由

开展“人权经营自我诊断”,了解公司的人权经营现状并对各具体项目挖掘改善课题 (系统高度化及潜在风险识别目的)

根据国内外主要人权指南和倡议,开发2024年人权经营诊断指标, 有关部门进行自我诊断 诊断指标共12个议题、148个具体项目构成,按照自我诊断的结果挖掘“实行人权经营体系”和“加强负责任的供应链管理”等必要改善课题 对必要改善的领域由有关部门制定政策,加强分享管理等计划
人权经营清单
NO. 议题名称 议题详细定义 领域 项目
1 保障职业健康与安全 对劳动者安全和环境造成的影响进行评估,确保劳动者在安全且卫生的劳动环境中工作

工作场所安全

保护孕妇及残疾人

提供必要装备,进行教育等

支援受工伤的劳动者

16个
2 禁止强行劳动 禁止不正当地限制身体或精神自由,不应强迫违反员工意愿的劳动

禁止强行劳动

人身拐卖等非人道主义行为

防止在子公司或合作公司要求下进行强行劳动

12个
3 禁止童工 遵守各国家和地区规定的最低劳动年龄

禁止雇佣年少者

发现年少者雇佣事实时采取的措施

13个
4 结社自由 保障劳动者和雇佣者成立或加入自己选择的组织的权利以及团体协商的权力

结社及团体协商的自由

禁止对工会活动给予不正当的待遇

保障团体协商及诚实履行

没有工会时采取的替代措施

14个
5 遵守劳动时间 遵守各国家和地区在法律上规定的正式劳动时间和加班时间以及关于休假的规定

劳动者的工作时间

2个
6 防止歧视和霸凌 在雇佣、晋升、奖励和教育等方面提供公平的机会,一律禁止基于社会身份等因素的歧视和霸凌行为

雇佣上非歧视

雇佣上非性别歧视

非正式劳动者非歧视

外国人劳动者非歧视

20个
7 薪资及福利 根据各国家和地区在劳动关系法规上规定的对低工资标准,支付超过最低水平的薪资

劳动者薪资水平

2个
8 负责任的供应链管理 鼓励合作公司履行人权经营,不使用在危险地区或纠纷影响区直接间接开采的矿产

预防合作公司等的人权侵害行为

进行监测

防止安全业务员工的人权侵害行为

负责任的矿产和原材料管理

9个
9 信息保护 为了防止消费者和客户的个人信息外泄,加强信息安全,实施信息保护教育

客户个人信息

保护知识财产

8个
10 保障环境权 构建和维护环境经营体系,公开环境相关信息,对环境问题坚持预防性处理原则

构建和维护环境信息体系

制定环境问题相关的预防性原则

公开环境信息

制定紧急计划

16个
11 构建人权经营体系 构建人权经营政策、组织体系、困难处理渠道在
内的全公司人权经营体系

人权尊重政策宣言

人权经营组织体系

困难处理渠道

12个
12 运行人权经营体系 以定期人权影响评估为基础,全面运行风险改善、成果管理、救济等在内的人权经营体系

定期人权影响评估

改善活动

人权经营成果

制定救济流程

人权风险

24个

为了减少负面的人权影响并有效应对问题,提供救济措施及多种困难处理渠道

受理举报后进行调查时保障匿名性,以确保举报人免受不利影响 为了保障举报人不受不利影响或歧视,采取隔离措施(防止二次伤害)

召开困难处理委员会后,向代表理事汇报结果

  • 提前准备

    了解成员问题

    受理员工VOE 受理职场霸凌、工作时间、工作方式等举报

    困难咨询及解决 整理问题内容,研究解决方案

    了解组织问题

    以组织为单位的CA沟通 了解组织内问题

  • 各组织会议

    每月一次进行 讨论VOE,共享CA及人事通知

    处理员工困难,进行反馈

  • CA委员会

    讨论各组会议结果 分享优秀案例各组织受理的VOE、困难

    分享各案件的问题 共享活动内容及议题/支援事项

    困难处理委员会决定案件

  • 困难处理委员会

    由人事主管负责,各困难案件决策

困难处理及建议渠道
分类 具体内容
困难处理举报(上线) 在公司内部门户网站设有 ‘困难处理 Now Talk’ 举报栏
CA 热线 受理各组织CA,运行匿名渠道(Kakao Talk)
性骚扰、职场霸凌举报栏 (线上∙线下)向组织文化组负责人举报
(线上)在公司内部门户网站设有性骚扰及职场霸凌举报栏
网上登闻鼓(上线) 在网站上设有“网上登闻鼓
伦理事务局举报 以亲自访问、邮政、电子邮件、电话等方式,可以进行线上线下举报
修改处置

在近三年发生的歧视事件(性别歧视、残疾人歧视、职场霸凌等)中,违背伦理的次数及相关修

2021年(海外法人):性骚扰一件/ 惩罚性解雇 2021年(国内):职场霸凌一件/与受害者分离并惩罚 2022年(国内):性骚扰一件,职场霸凌一件/ 与受害者分离并惩罚

事件发生后进一步加强关于性骚扰和霸凌的预防教育:对不同级别和性别,开展针对性教育