Best Technology, Better Future
我們以董事會為核心,並設立了ESG委員會、ESG協作體及安全環境團隊。董事會下設的ESG委員會負責審議和決議有關環境管理的事項,並對環境風險的應對措施進行管理和監督;ESG協作體基於部門間的協作,提出公司面臨的環境管理事項和環境風險應對方案;安全環境團隊則負責制定環境管理方針和挖掘改進課題。
※ 環境目標和成果每年透過監控進行管理,並基於內部和外部審查的Plan(計劃)-Do(執行)-Check(評估)-Action(改進)流程來應對規範。
LX Semicon為了應對各種環境議題及遵守法律規範,制定並對外公開了符合ISO 14001(環境管理系統)和ISO 50001(能源管理系統)標準的環境和能源管理方針。
設定「考慮未來世代的環境價值提升」為全公司環境管理推進方向。為了履行此設定,強化以國際標準ISO 14001為基礎的環境管理系統,並透過制定中長期路線圖及執行具體推進課題,推動環境管理升級。
擴大國際標準認證的獲取
設定環境數據管理指標
設定目標並進行環境影響評估
增強員工環境意識
減少對環境造成影響的活動
投資並運營環保設施
1 以員工及合作企業為對象,實施以提高對環境管理理解度為目標的教育
針對員工的環境教育:為提升對日益嚴格的環境規範的理解,並建立遵守環境相關法律規範的文化,公司於2023年對全體員工進行了環境相關的線上教育。(主要教育內容:環境管理的必要性、環境管理的概念與風險、大氣及水質管理概念等。)
環境負責人教育:由於環境事故對社區的影響重大,因此對於負責空氣及廢水等環境工作的職員,規定必須接受並完成環境教育
合作企業LCA教育:為了了解公司產品的溫室氣體排放量,邀請主要合作企業與客戶公司一起實施產品全過程評估(LCA*)教育。未來將對公司產品執行LCA*技術,並對相關數據實施監控。
* LCA(Life Cycle Assessment):評估在產品全過程中可能產生的環境影響的技術,通常用於了解產品的溫室氣體排放量2 改善員工環境管理意識/擴大參與
為了與公司員工一起實踐環境管理,參與了2023年的‘一次性產品零(ZERO)挑戰’
這是一項由環境部主辦的全國性環境運動,旨在減少日常生活中的一次性產品使用,並增加可重復使用產品的使用。參與者需要在社交媒體(SNS)上發佈承諾,並指定下一位參與者
為了減少不必要的紙張使用,公司進行了‘紙金’運動,該運動意在像珍惜金子一樣珍惜紙張資源
提升認識運動
為了提高員工對溫室氣體減排和能源節約的認識,公司利用園區的洗手間內設置的公告板,在能源消耗較大的夏季和冬季,這些公告板上張貼了休知(韓文中為紙巾的諧音)筆記
LX Semicon進行環境影響評估,以掌握各組織的活動、設計、產品及服務造成的環境風險和影響程度。這項評估以所有與產品和服務相關的經營活動為對象,綜合分析在化學物質、空氣污染、土壤污染、廢棄物排放等方面,產品與服務的環境重要性及從業務觀點出發時,在法律和規範方面的影響程度。
從環境側面選
擇識別對象
從環境側
面識別
評估
環境影響
制定
改善計劃
開展
改善活動
驗證
改善效果
基於數據的
持續改進
於2012年獲得了ISO 14001(環境管理系統),隨著業務擴展,於2022年擴大了認證範圍,目前保持著對所有業務場所的認證
為了有效運營公司擁有的能源設施,同時應對氣候變化,於2023年新獲得了ISO 50001(能源管理系統)認證
透過該認證,制定能源目標並實施達成這些目標的策略以負責組織的責任者(高層管理人員)- 團隊長- 實務人員為對象,測評全公司環境管理績效,以及為了強化改進而應用KPI
2023年:制定並公開碳中和路線圖,獲得ISO新認證(ISO 50001)等
2024年:建立環保業務場所基礎設施,推進Scope 3管理活動等
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